

Gestion des priorités à l’ère de la collaboration
Plus la clientèle devient diversifiée et exigeante, et plus il faut adapter les produits et les services à une demande de « sur mesure »,...

Patrick Dufault, CRHA
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Formation : Leadership d'engagement
Le gestionnaire est en situation d’autorité sur les employés parce que l’organisation lui octroie ce statut hiérarchique et lui donne un pou

Patrick Dufault, CRHA
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Formation : Incarner son rôle d'autorité et succès d'équipe
Beaucoup d’entreprises préfèrent embaucher leurs gestionnaires à l’interne et promeuvent donc leurs employés les plus performants. Or, de no

Patrick Dufault, CRHA
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Formation : Écoute active pour gestionnaires
Dans sa thèse doctorale intitulée The Nature of Managerial Work, Henry Mintzberg, grand penseur du management, calcule qu’un gestionnaire...

Patrick Dufault, CRHA
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Les défis de l’écoute pour le gestionnaire - Écoute/ Mintzberg
Le rôle ultime du gestionnaire est d’amener les employés sous sa responsabilité à bien jouer leur propre rôle opérationnel, de façon à atteindre les objectifs fixés et à remplir la mission de l’organisation. Son rôle est donc fortement axé sur le relationnel visant l’action. Or, qui dit relations humaines dit communication.

Patrick Dufault, CRHA
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