

Les conflits au travail: à qui la faute?
Il existe une tendance, dans les milieux de travail, à attribuer automatiquement conflit à la personnalité. Lorsque nous ressentons l'urgence de catégoriser un individu ou de trouver un ou une fautive dans une situation, il peut être bénéfique de nous questionner sur nos propres besoins dans la situation. La curiosité est une attitude à adopter autant individuellement qu'en groupe. Avant d'agir, il est préférable de recueillir le plus d'informations possible quant à la dynami
Sânziana Chira
3 min de lecture


Comment réduire la charge mentale liée au traitement de l’information ?
Il est possible de réduire la facteurs psychosociaux liés à la charge mentale et à l'information grâce à la méthode OSE.

Patrick Dufault, CRHA
5 min de lecture


Le langage, architecte de notre réalité
Dans cette émission, on nous invite à actualiser notre vision de la gestion des « ressources » humaines… et ce, à travers une remise en question du langage. Pourquoi parler de réseaux plutôt que de ressources?
Sânziana Chira
3 min de lecture


Communication aidante : pour prévenir et agir sur les risques psychosociaux en milieu de travail.
Fournir un soutien de qualité à ses collègues et à ses employé·e·s fera la différence sur les risques de lésion professionnelle dans un milieu de travail, mais encore faut-il savoir comment l'offrir et éviter les faux-pas qui conduirait à d'autres conséquences encore plus graves.

Annie Baillargeon Fortin
2 min de lecture


Déracinement et épuisement (burn out) au travail
les conditions de travail qui favorisent le déracinement tel que l'entendait Simone Weil (manque de sens, isolement, perte de contrôle, conflit de valeurs, instabilité) sont très souvent les mêmes que celles identifiées aujourd'hui comme conduisant au burn-out.

Patrick Dufault, CRHA
3 min de lecture