

Diriger une petite organisation : l'art de la prise de décision stratégique
Diriger une PME ou un OBNL, c'est bien plus que gérer des opérations au quotidien. C'est l'art de voir au-delà de l'horizon, de transformer l'incertitude en opportunité et de mener votre équipe vers un avenir que vous construisez ensemble. Votre rôle de direction n'est pas seulement de prendre des décisions, mais d'inspirer, d'écouter et de donner une direction claire.

Patrick Dufault, CRHA
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Comment réduire la charge mentale liée au traitement de l’information ?
Il est possible de réduire la facteurs psychosociaux liés à la charge mentale et à l'information grâce à la méthode OSE.

Patrick Dufault, CRHA
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Comment une PME ou OBNL peut prévenir les risques psychosociaux du travail ?
Les RPS peuvent être des facteurs organisationnels et interpersonnels qui affectent les individus et génèrent stress, anxiété, violence ou épuisement professionnel (burnout). Les sources identifient deux grandes catégories: les risques psychosociaux eux-mêmes (comme le harcèlement et la violence) et les facteurs de risques psychosociaux.

Patrick Dufault, CRHA
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Business Strategy: scenarios and uncertainties
This is where scenario planning comes in, an essential strategic tool that allows businesses to prepare for a variety of possible futures. Smaller organizations can adjust more quickly, but have less financial and human leverage to adapt if they adopt the wrong strategy or no strategy at all.

Patrick Dufault, CRHA
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Pourquoi il faut revoir la prise de décision dans les petites organisations?
L'évolution des cultures sociales et de management a un impact significatif sur la perception des décisions au sein des équipes de travail.

Patrick Dufault, CRHA
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