face aux politiques américaines, la diversification économique du Québec exige une planification stratégique des ressources humaines.

Cet article présente des leviers concrets pour les gestionnaires et dirigeants de PME pour prévenir les risques psychosociaux au travail.

le dirigeant d’une petite entreprise ou d’un OBNL peut ressentir davantage de pression, car le succès ou l’échec de l’entreprise dépend directement de ses actions et de ses décisions. À partir du moment où les dirigeants doivent concrètement composer avec la pression, ils ont tendance à la déverser au sein de l’organigramme. Donc, plus l’organisation est petite, plus la mauvaise gestion du stress du dirigeant affecte l’ensemble des employés.

Cas client en PME se démarquer pour attirer et retenir les talents.