Diriger une PME ou un OBNL, c'est bien plus que gérer des opérations au quotidien. C'est l'art de voir au-delà de l'horizon, de transformer l'incertitude en opportunité et de mener votre équipe vers un avenir que vous construisez ensemble. Votre rôle de direction n'est pas seulement de prendre des décisions, mais d'inspirer, d'écouter et de donner une direction claire.

le dirigeant d’une petite entreprise ou d’un OBNL peut ressentir davantage de pression, car le succès ou l’échec de l’entreprise dépend directement de ses actions et de ses décisions. À partir du moment où les dirigeants doivent concrètement composer avec la pression, ils ont tendance à la déverser au sein de l’organigramme. Donc, plus l’organisation est petite, plus la mauvaise gestion du stress du dirigeant affecte l’ensemble des employés.

Vision sur l'entrepreneuriat Le rôle crucial des RH pour la croissances des PME