Leaderships & Culture d'Innovation

Les relations au travail ont un immense impact sur notre bien-être, mais on peut aussi faire le choix (par soucis de temps ou d'efficacité) de les réduire ou de les orienter strictement sur "le nécessaire". Il est vrai qu'on ne travaille pas toujours dans des contextes faciles, que la valeur de "temps et d'efficacité" est très forte et même parfois surveillée par les organisations. Aussi, le rythme rapide de nouveaux mode de communication peut nous faire croire que prendre du temps pour les autres aura un effet de ralentissement ou même de surcharge de travail.

Oubliez la pensée en silo. Un vrai leader voit l'organisation comme un écosystème vivant. Chaque décision, même la plus petite, a des répercussions. En tant que leader, votre mission est de comprendre ces liens, de voir les ondes que vos actions créent.

L’utilisation du mot « ressource » renverrait à une instrumentalisation des êtres humains. Pourtant, gérer des êtres humains comme des ressources serait un pari perdu d’avance. En effet, les actions des employé∙es, fondamentalement imprévisibles, ne peuvent être contrôlées, ce qui introduit la notion de complexité dans les réseaux humains. Ce haut niveau d’imprévisibilité peut constituer une grande source de stress pour les gestionnaires. Sortir du paradigme de la « ressource » serait un moyen d’alléger la pression des épaules des gestionnaires qui devraient plutôt se concentrer sur ce qui est contrôlable: environnement et climat de travail, répartition des tâches, équité et inclusion, conditions de travail, etc.

En somme, l'abus de pouvoir est une déviation du droit de gestion, caractérisée par des actions malveillantes, discriminatoires ou harcelantes, qui ne servent pas un objectif légitime de l'entreprise et qui portent atteinte aux droits et à l'intégrité de l'employé.

Je suis toujours un peu surprise de voir comment on prend le feedback pour un début de conflit alors qu'il est plus souvent qu'autrement, une manière de l'éviter.

Les sources présentées offrent une vision riche et détaillée de la philosophie du Budo appliquée à la vie professionnelle pour le développement du leadership des gestionnaires et dirigeants. Une approche corporelle et non verbale du leader.