Crédit photo : Ju Yogi Nous suggérons 3 étapes pour concevoir un programme de “mindfulness” (présence attentive) au travail. 1. Adapter l’exercice à la nature du travail La première étape consiste à déterminer la nature du travail pour y adapter l’exercice. Est-ce qu’il s’agit d’un travail physique ou intellectuel? Cette détermination aide à décider si on priorise un programme de méditation ou un programme de yoga. Dans le contexte d’un travail qui est plus intellectuel, la m

« Est-ce qu’un coaching dans une démarche de “mindfulness” va me rendre trop zen et m’enlever le goût de gagner? » C’est une question qui m’a été posée par un entrepreneur. Quand on parle avec cet homme, on sent que c’est un « leader champion » (selon la typologie des leaders que nous utilisons lors des formations Leadership d’engagement). Il dit être intense pour son équipe. Il aime gagner. Quand il perd, il devient furieux. Il associe le fait d’être gagnant à l’intensité ém

Chez KI-AI! Conseils RH, nous avons juxtaposé les styles de leadership décrits par Daniel Goleman à la « courbe en U » utilisée par Otto Scharmer pour illustrer les processus de changement au sein d'une organisation. La « courbe en U » de KI-AI Conseils RH (image plus haut) nous permet d'amener les gestionnaires à identifier le style de leadership qui leur est le plus naturel, mais surtout à adapter leur style de leadership à chaque situation... parce que chaque situation req

Article de Patrick Dufault, CRHA et sensei en aïkido, publié dans Budo mode de vie le 15 janvier 2017.

Le gestionnaire est en situation d’autorité sur les employés parce que l’organisation lui octroie ce statut hiérarchique et lui donne un pou