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Savoir incarner son leadership (1 jour)

ven. 25 oct.

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Brossard

Stressé.e? Agacé.e? Débordé.e? Êtes-vous conscients du message que vous transmettez par votre non-verbal et de l’impact que ça provoque sur soi, sur les collaborateurs et sur votre équipe? Atelier pratique en partenariat avec Suzanne Martel, Coaching Li.

Savoir incarner son leadership (1 jour)
Savoir incarner son leadership (1 jour)

Heure et lieu

25 oct. 2024, 09:00 – 17:00

Brossard, 6000 Boul. de Rome Suite 410, Brossard, QC J4Y 0B6, Canada

À propos de l'événement

Atelier de formation - L’art d’incarner son leadership - 8h

70% de nos communications sont non-verbales - La posture influence notre façon de penser et de communiquer.

Comment avoir plus d’impact dans votre rôle de gestion? Exercez un leadership plus inspirant et interagissez mieux sous pression ou en situation de stress.

Basé sur les approches suivantes:

  • Conscious leadership et Théorie U.
  • Des techniques corporelles (somatiques) pour devenir ouvert.e et relaxe même sous pression.
  • Intelligence émotionnelle et somatique

C’est un programme de développement de soi pour directrices, directeurs, gestionnaires, superviseurs. 

Axé sur des activités pratiques pour développer la présence, la confiance et la bienveillance en situation de travail.

Nous proposons une démarche en alternance théorie et pratique où nous allons aborder les concepts de dynamique d’équipe (zone affective, tensions et zone de pouvoir), de Leadership, de communication, de collaboration, de gestion du stress et des conflits.

Nos approches de bases sont celles de la communication humaine et organisationnelle ainsi que celle de la conscience corporelle liée à la communication non verbale.  Les gens seront amenés à comprendre les bases de la communication interpersonnelle dans une équipe de travail tout en travaillant sur leur principal outil de communication, leur corps incluant l’émotion qui l’anime

Objectifs:

  • Communiquer avec clarté et précision sans attaquer ni s’effacer
  • Développer sa capacité de leadership tout en étant bienveillant
  • Devenir une personne plus ouverte et inclusive dans sa responsabilité d'équipe
  • Inclusion, résolution, mobilisation, écoute alignée et prise de position
  • Prendre les commentaires moins personnels

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