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« Est-ce qu’un coaching dans une démarche de “mindfulness” va me rendre trop zen et m’enlever le goût de gagner? » 

C’est une question qui m’a été posée par un entrepreneur. Quand on parle avec cet homme, on sent que c’est un « leader champion » (selon la typologie des leaders que nous utilisons lors des formations Leadership d’engagement). Il dit être intense pour son équipe. Il aim...

Chez KI-AI! Conseils RH, nous avons juxtaposé les styles de leadership décrits par Daniel Goleman à la « courbe en U » utilisée par Otto Scharmer pour illustrer les processus de changement au sein d'une organisation.

La « courbe en U » de KI-AI Conseils RH (image plus haut) nous permet d'amener les gestionnaires à identifier le style de leadership qui leur est le plus naturel, mais surtout à adapte...

Le gestionnaire est en situation d’autorité sur les employés parce que l’organisation lui octroie ce statut hiérarchique et lui donne un pouvoir de récompense et de discipline. Mais ce n’est pas parce qu’il a de l’autorité et du pouvoir qu’il a de l’influence. L’influence opère davantage sur le plan relationnel. Au 21e Siècle, l’autorité et le pouvoir ont perdu beaucoup de leur capacité à mobili...

Beaucoup d’entreprises préfèrent embaucher leurs gestionnaires à l’interne et promeuvent donc leurs employés les plus performants. Or, de nos jours, être excellent dans ses fonctions d’employés et connaître par cœur les normes et procédures de l’entreprise n’est plus garant du succès en tant que gestionnaire.

Dans sa thèse doctorale intitulée The Nature of Managerial Work, Henry Mintzberg, grand penseur du management, calcule qu’un gestionnaire passe 85 % de son temps à communiquer avec ses collègues : 30 % à parler et 45 % à écouter. L’écoute est donc l’activité la plus importante du rôle de gestionnaire.

Tout ce temps d’écoute attentive doit être bien investi. Pourquoi? Pour avoir accès aux...

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